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课程收益：

企业培训师普遍存在的问题：
 认识和操作落后，大部分企业还缺少培训，或者培训大部分是走过场，效果不明显。
 高层管理人员对员工培训不重视，认为培训就是花钱的观念比较严重，普遍认为培训与不培训对企业没有太大的关系
 企业人力资源部门看不到培训的效益和效果
 培训工作基础工作薄弱，培训工作分析不够，导致培训不符合企业的现状，难以产生激励作用
 缺乏人才培养机制，培训工作不成体系
 …………
课程意义：
本课程设身处地为客户着想，提供有关人力资源管理的一揽子解决方案。从客户的便利性出发，力求最大程序地满足客户在人力资源管理日常工作及培训中的需要。
授课对象：
各类企业总经理、副总经理、人力资源总监（经理、主管）以及有关人力资源管理工作人员、培训主管、企业培训部经理以及有关企业培训工作人员将本课程用于本企业内训； 国内政府机关、事业单位领导人、人力资源管理部门工作人员、培训部门工作人员系统学习掌握世界成功企业人力资源管理的先进经验、先进方法。

课程内容：

内容提要：
 破冰技术
 课堂培训沟通技巧
 如何制作幻灯片
 如何把企业培训做的精彩和生动
 案例分析
 企业培训师的角色定位
 企业培训师的基本功训练
 企业培训互动技巧
 如何打动受训者的心
 企业文化与团队建设
 穿插经典培训管理案例分析
讲师风格：
知识量大，客户满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。有别于其他讲师缺少“干货”的情况）
针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的管理咨询项目。）
精彩实际案例分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析，帮助客户找出问题、诊断问题，最终解决问题，提高绩效）
生动活泼的讲解（源于：讲师自信和激情，幽默的语言）
先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神）
娴熟的培训技巧（源于：讲师接受过专业的培训,善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）
培训时间：3天