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课程收益：

前言：
当前，经济危机席卷全球，从次贷危机至金融危机，从金融危机到经济危机，从经济危机到失业危机，从金融至实体，还有多大的危机，目前，谁也无法估计。那么，这次经济危机，对于中国企业和中国企业家来讲，应该如何应对，如何迎接挑战，如何让自己的企业在这次危机中立于不败之地，甚至迎难而上……
【课程收益】
◆如何持续；
◆如何处理和应对危机；
◆如何突破；
◆如何成长；
◆如何保持基业长青

课程内容：

第一模块：企业面临的十大瓶颈
第一大瓶颈：如何想在经济危机下保持基业长青，必须让企业文化处于健康状态。
第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。
第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，
第四大瓶颈：也是当前我国民营企业最应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。
第五大瓶颈：就是民营企业的发展速度瓶颈
第六大瓶颈：是我国民营企业目前最不完善也是最可能出现问题的一个重要封环节，那就是企业的财务战略是否合理。
第七大瓶颈：就是民营企业你是合适搞多元化、能搞多元化
第八大瓶颈：是民营企业能不能上市，什么时候合适上市。
第九大瓶颈：民营企业你还是家族化经营。家族化经营就一定不行吗？家族化企业就一定会倒闭吗？
第十大瓶颈：中国民营企业你会营销你的企业，你有营销依赖症吗？
第二模块：持续长青，必须进行十二大突破
一、企业突破
二、发展阶段突破
三、生命周期突破
四、产品结构突破
五、决策突破
六、制度突破
七、管理技术突破
八、人才突破
九、核心竞争力突破
十、战略管理突破
十一、财务管理突破
十二、执行力突破
讲师风格：
知识量大，客户满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。有别于其他讲师缺少“干货”的情况）
针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的管理咨询项目。）
精彩实际案例分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析，帮助客户找出问题、诊断问题，最终解决问题，提高绩效）
生动活泼的讲解（源于：讲师自信和激情，幽默的语言）
先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神）
娴熟的培训技巧（源于：讲师接受过专业的讲师系统培训,善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）
培训时间：1-2天