姓名: | 冯溢 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 广州 | |
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1.明明是很简单的事情,可员工(包括管理者)却总是做不到位?! 2.“工作拖拉不尽力,员工们不能按质按量完成工作、、、” 3.员工认为一切所得都是理所当然,对公司吹毛求疵,仇恨和抱怨上级! 4.新员工宣扬个性独立,追求自我实现,稍不如意,动不动就辞职! 5.老员工虽然稳定但不思进取,敷衍、偷懒、混日子的不在少数?! 6.为什么用心培养的员工却留不住?为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐? 7.大学生们眼高手低,急功近利,不愿做基层的工作! 8.部门之间、员工之间相互扯皮,办点事难呀! 9.工作中为什么总有“漏位”的情况?为什么员工们不能主动“补位”,却总是推卸责任? 10.面对环境和工作的变化,员工却墨守成规,不能举一反三。 11.员工缺乏问题意识,工作毫无创新,企业发展遇到瓶颈。 12.“让员工持久地充满激情地自动自发地工作,我们能做什么?” |
1.理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点” 2.了解企业文化的四层面和七纬度 3.掌握企业文化建设三部曲 4.掌握企业文化维系的三因素 5.掌握企业文化的“四化建设” 6.思考如何创造回应顾客的文化 7.了解组织结构的六要素 8.了解组织结构的二类模型和七种形式 9.理解结构设计的四个变量 10.掌握流程识别的二法则 11.理解流程管理五原则 12.掌握“铁营盘”和“双高效”流程的五大法则 |
1.理解优秀员工的“三心二意” 2.了解能力素质的冰山模型,及人生成功的三因素 3.掌握组织培养心态的二种途径 4.掌握个人修炼心态的二种办法 5.了解培养阳光心态的6个方面 6.学会感恩公司,感恩老板 7.掌握责任承担的“三段论” 8.思考人生理想,了解培养进取心态的三种办法 9.了解快乐工作的三个内涵 10.掌握工作创新的三个条件 |
课程收获:  理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”,树立正确的时间观  明确管理时间效能的4种思路  掌握管理时间效率常用的4种方法 |
课程收获  树立正确的HR管理观念  了解部门HR管理的责任和义务  学习HR管理的专业技巧  提高管理绩效  以发展的角度去评估下属 |
1.从心态、个人能力和组织流程三方面,促进责任的承担 2.理解感恩心、责任心、企图心的真实含义,塑造责任心和企图心 3.了解责任能力的概念,掌握提高领导能力的的4把钥匙 4.通过流程等运行机制,在组织层面上强化责任能力和组织绩效 |