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课程收益：

①    提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境
②    掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向
③    提升中层干部的执行力

课程内容：

课程大纲：
前言  案例导入
    导入案例1
    导入案例2
。。。。。。。
（来自企业实际执行中的案例）

第一单元  什么是执行力
1.1    执行力的概念及内涵
1.2    执行力的五大要素
1.3 执行力是综合能力的合成
1.4 实例分析
1.5 执行力与一次做对的关系
1.6 执行力与现代管理的关系
案例研讨：如何明晰执行的方向和传递执行力

第二单元  执行不力的原因简析
2.1执行不力的分析工具
    头脑风暴法
    5W
    特性要因图法
研讨练习：运用执行力分析工具，找出所在公司或部门执行不力的原因分析
2.2执行不力的原因解释
    观念不对
    动力不足
    目标不明
    信息不畅
    程序不精
    分工不清
    监督不严
    机制不活
    职能不正
    培训不足
    组织不力
    领导无能

第三单元  中层干部如何提升执行力
3.1走出盲动的误区
3.2 跳出被动的困扰
3.3掌握主动的要领
3.4学会自动的方法
3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键
3.7掌握八项管理技能是提升下属执行力要件

第四单元 现场执行力是提升执行力的关键
4.1一次做对演练
4.2现场演练讨论
4.3现场执行力的六个要点
练习：执行力六步法训练
4.4案例讨论：员工现场执行力分析
4.5 提升执行力的小技巧分享
研讨：抓执行力的技巧


第五单元 提升系统执行力的方法
5.1提升系统执行力的基本手段
5.2 构建863执行系统
    承接战略目标的863执行系统
    执行六步法的应用
    管住方向、抓好执行、形成配套
5.3 双导系统
    全员互动，协调配合
5.4 保障系统长效执行力的方法
小结与练习