姓名: | 邓成华 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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把握企业成长逻辑 实现企业持续成长 l
l 1、成长动力的消失 Ø 经营者缺乏了奋斗的激情; Ø 经营者陷于日常事务而无暇忙于发展; Ø 内部人员开始内耗,无心求发展; ….. 拓张与发展是需要用心的,不能以“可遇不可求的心态”随遇而得。 ------------------------------------------------------------------------------- 2、成长格局的垮塌 Ø 运营管理无法支撑企业相应的营业规模和产业跨度,管理捉襟见肘; Ø 人才结构布局不好,仍然考创业者的拉动,没有形成企业运转的多动力点; Ø 管理体系太差,放权就乱,不放权就死; ….企业的成长就像人的成长,不长骨架只长肉是不行的,必然垮塌。 ---------------------------------------------------------------------------- 3、重要成长转型点的失败 Ø 企业战略转型的失败; Ø 企业经营策略转型的失败; Ø 企业运营管理转型的失败; …….关键的成长节点和关键的扩张节点没做好,就等于是一招不慎,满盘皆输。 --------------------------------------------------------------------------- 4、成长思维空间的桎梏 Ø 想象不出企业该如何的成长; Ø 想象不出企业成长后该怎么运行; Ø 想象不出企业成长过程中的问题该如何处置; …….想不明白,又岂能做的清楚。 ----------------------------------------------------------------------------- 5、成长模式与结构选择的错误 Ø 过早的集团化; Ø 只相信“细节决定成败”,过度的求精; Ø 只打不守,过度的扩张; …….企业的成长是要有节奏和步骤的。 ----------------------------------------------------------------------------- 邓成华企业运营管理升级策略--企业价值***、企业系统***优、企业管理升级 |
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