对于团队培训来讲, 分清讲师和导师的关系尤为重要.因为每个领导人都对自己的团队寄予厚望,当然期望培训能有针对性地解决面临问题.
讲师基本上以讲课为主,以大型会场,课堂的形式开展. 面对不同的人群仍以课程为焦点,缺乏针对不同阶层人的变通,我讲我的课, 你交你的钱,缺乏人性化的支持.
而导师是为引导人为主,均以小班30-50人为限.给予特定人不同的人文关怀,焦点放在人的成长上, 针对不同经历, 阅历,需求的人,导师的方向也是灵活多样的,目的是最大限度支持每个人的成长进步.
所以对于团队训练来讲,必须先搞清楚自己的出发点和目的, 知识并不是学的越多越好, 够用就合适,学的太多, 太杂反而会成为自我设限的干扰.
对于培训公司来说, 赢利赚钱无可厚非, 但钱也要赚的心安理得,当然培训总是有好处, 但也要以有效为宜.
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