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课程收益：

绩效管理辅导培训课程来源及介绍

(拇指管理培训、激励管理培训、绩效管理辅导培训、核心人才队伍建设咨询 杨天河老师)

杨天河老师开发的绩效管理辅导培训课程主要源于咨询实践中碰到的实际问题，为有效的巩固咨询效果而针对性开发出来的课程。
在咨询服务过程中，杨老师发现很多企业把绩效考核当作了绩效管理，结果绩效考核推行效果不理想，员工不支持配合，领导更是走过场。本来是可以提升企业执行力的绩效管理体系形同虚设。甚至，某些企业因此而士气低落，造成员工流失。即使杨老师咨询过的企业，开始时也有部分企业因为绩效管理辅导能力不强，导致项目效果不够理想。
为此，杨老师于03年开发出《绩效管理辅导技巧》培训课程，为所咨询客户提供相关培训，以巩固咨询效果。同时，杨老师还应其它客户需要为其进行绩效管理辅导的培训。
在多年的不断实践过程中，杨老师根据实践中出现的问题，不断对其进行修订，于07年被评为共图咨询的品牌课程，并授权相关合作讲师讲授。
杨老师所开发的绩效管理辅导课程，重点在修正学员的绩效管理观念，并强化学员的绩效辅导能力。
在培训过程中，杨老师均会结合企业的行业特点、学员特点以及企业绩效

课程内容：

绩效管理辅导培训课程来源及介绍

(拇指管理培训、激励管理培训、绩效管理辅导培训、核心人才队伍建设咨询 杨天河老师)

杨天河老师开发的绩效管理辅导培训课程主要源于咨询实践中碰到的实际问题，为有效的巩固咨询效果而针对性开发出来的课程。
在咨询服务过程中，杨老师发现很多企业把绩效考核当作了绩效管理，结果绩效考核推行效果不理想，员工不支持配合，领导更是走过场。本来是可以提升企业执行力的绩效管理体系形同虚设。甚至，某些企业因此而士气低落，造成员工流失。即使杨老师咨询过的企业，开始时也有部分企业因为绩效管理辅导能力不强，导致项目效果不够理想。
为此，杨老师于03年开发出《绩效管理辅导技巧》培训课程，为所咨询客户提供相关培训，以巩固咨询效果。同时，杨老师还应其它客户需要为其进行绩效管理辅导的培训。
在多年的不断实践过程中，杨老师根据实践中出现的问题，不断对其进行修订，于07年被评为共图咨询的品牌课程，并授权相关合作讲师讲授。
杨老师所开发的绩效管理辅导课程，重点在修正学员的绩效管理观念，并强化学员的绩效辅导能力。
在培训过程中，杨老师均会结合企业的行业特点、学员特点以及企业绩效管理现状进行个性化的训练，并通过现场演练和研讨等方式，提升学员绩效管理辅导能力。
本课程旨在解决导入绩效系统后，如何让绩效管理落到实处的问题，让绩效管理发挥应有的功能。本课程专为非人力资源管理专业人士设计，案例取材咨询经历，课程通俗易懂，易于掌握，被誉为解决绩效落实难题的“及时雨”。